Elin Hauge

Om hype, hysteri og reelle muligheter.

Varighet fra 20-60 minutter.

Kunstig intelligens har allerede vært et aktuelt tema i næringslivet i flere år, men med lanseringen av ChatGPT ble det plutselig allemannseie. Nå har alle en mening, men hva handler AI egentlig om, og hvor bekymret bør vi være?

Hvilke muligheter gir kunstig intelligens for norske virksomheter og samfunnet?
Og hva betyr det for oss som medarbeidere og mennesker i en verden hvor teknologien utvikler seg raskere enn før?

Samtidig øker behovet for regulering, uten at det finnes enkle svar. Hva gjør dette landskapet så krevende, og hvordan bør norske virksomheter forholde seg til det?

Datasikkerhet er allerede kritisk, og med AI øker både mulighetene og trusselbildet. Generativ AI gjør oss mer effektive, men også mer sårbare.

I dette foredraget gir Elin en tydelig og oppdatert innføring i hva kunstig intelligens faktisk er, og hvilken verdi det kan skape i praksis.

Hun utfordrer hvordan vi som mennesker forholder oss til teknologi, og gir konkrete perspektiver på hvordan vi kan bygge bro mellom teknologi, mennesker og forretningsverdi.

Pris: på forespørsel.

Oppdraget inkluderer Elins forberedelsestid og et godt formøte med dere.

Mva og reisekostnader t/r Akershus kommer normalt i tillegg.

Varighet 20-60 minutter.

Vi liker å tro at digitalt er bærekraftig.
Data flyter jo “usynlig” rundt oss, og digitalisering trekkes ofte frem som en del av løsningen på klimautfordringene. Men hvor bærekraftig er det egentlig?

Bak teknologien ligger et betydelig fysisk fotavtrykk. Datasentre, energiforbruk og produksjon av elektronikk har langt større konsekvenser enn de fleste er klar over – både for klima og ressurser.

Hva skjer når digitale løsninger går fra å være nyttige verktøy til å bli en belastning? Og hvordan finner vi balansen mellom teknologiens verdi og dens faktiske kostnad?

I dette foredraget gir Elin en konkret og oppdatert forståelse av de miljømessige konsekvensene av digitalisering.

Hun utfordrer etablerte sannheter, og viser hvordan virksomheter kan ta mer bevisste valg – uten å bremse utvikling og innovasjon.

Pris: på forespørsel.

Oppdraget inkluderer Elins forberedelsestid og et godt formøte med dere.

Mva og reisekostnader t/r Akershus kommer normalt i tillegg.

Varighet 20-60 minutter.

Hva betyr det egentlig at kunstig intelligens skal være “pålitelig”?
Og hvem sitt ansvar er det når teknologien tar beslutninger som påvirker mennesker, virksomheter og samfunn?

AI utvikler seg raskt, og med det øker behovet for regulering. EU er nå i ferd med å innføre ny lovgivning som vil påvirke de aller fleste virksomheter – både strategisk og operativt.

Samtidig reiser teknologien nye spørsmål. Hva er “bias”, og hvorfor oppstår det? Og hva skjer når vi overlater stadig mer ansvar til systemer vi ikke fullt ut forstår?

I dette foredraget gir Elin en tydelig og tilgjengelig innføring i hvorfor regulering er nødvendig, og hva den nye AI Act faktisk innebærer.

Hun viser hva dette betyr i praksis for ledere, styrer og organisasjoner – og hvilke valg som må tas allerede nå.

Men kanskje viktigst:
Hun utfordrer oss på vår egen rolle i samspillet med teknologi. For de største utfordringene ligger ikke bare i AI, men i hvordan vi mennesker velger å bruke den.

Pris: på forespørsel.

Oppdraget inkluderer Elins forberedelsestid og et godt formøte med dere.

Mva og reisekostnader t/r Akershus kommer normalt i tillegg.

Varighet 20-60 minutter.

Fra beslutningstaking til unntakshåndtering

Kunstig intelligens er i ferd med å bli en av de viktigste driverne for verdiskaping i vår tid. Men det store skiftet handler ikke om teknologi, det handler om hvordan vi leder.

I dette foredraget utfordrer Elin hvordan ledere forstår og bruker AI. Hun viser hvorfor mye av oppmerksomheten rundt verktøy som ChatGPT er en strategisk avsporing, og hvilke diskusjoner du heller bør ta.

Når algoritmer i økende grad tar beslutninger, endres lederrollen fundamentalt. Fra å ta beslutninger selv, til å forstå, vurdere og håndtere unntak, risiko og konsekvenser.

Du får innsikt i hva kunstig intelligens faktisk innebærer i praksis, og hvordan det påvirker strategi, forretnings-modeller og konkurransekraft.
Hvilke anvendelser skaper reell verdi – og hvilke gjør det ikke?

Samtidig øker kravene til ansvar og kontroll. Elin gir en konkret innføring i hva den nye AI Act betyr, og hvordan virksomheter bør forberede seg på nye regulatoriske krav.

Dette er et foredrag for ledere som ønsker å ligge i forkant ved å ta bedre beslutninger i møte med den.

Pris: på forespørsel.

Oppdraget inkluderer Elins forberedelsestid og et godt formøte med dere.

Mva og reisekostnader t/r Akershus kommer normalt i tillegg.

Strategi, risiko og bedre beslutninger i styrerommet. Hva, hvorfor og hvordan?

Varighet: To ettermiddager à fire timer, eller et heldagskurs på åtte timer.

Styret er overordnet ansvarlig for strategi og risikostyring i virksomheten.

Kunstig intelligens berører begge områdene og krever kunnskap som går langt utover styremedlemmenes egen bruk av KI-assistenter.

Sammen med Magnus Revang gir Elin Hauge dere en innføring i hva KI faktisk er i stand til, hvilke deler av KI-verktøykassen som er strategisk relevante på styrenivå, og hva vi kan forvente av fremtidig utvikling.

Deltakerne lærer hvordan de kan identifisere og vurdere strategiske muligheter, etablere strategier for bruk av KI og balansere og prioritere alternativer.

Kurset tar også for seg gjeldende og kommende rettslige rammer, hvilke særlige risikoer KI kan medføre, og hvordan et styringssystem bør se ut.

Hva kreves for å etablere en bærekraftig adopsjonsstrategi?

Hvordan vurderer styret om daglig leder er i stand til å gjennomføre KI-strategien og håndtere utfordringene?

Og hvordan kan rapportering fra virksomheten gjøre styret i stand til å verifisere og overvåke innføring og bruk av KI?

Kurset dekker også realistisk bruk av KI i praktisk styrearbeid, med vekt på konfidensialitet, personvern, kritisk tenkning og ansvarlighet.

Målet er å gi styremedlemmer kunnskapen de trenger for å sette KI i riktig forretningsmessig sammenheng og bidra med kloke strategiske perspektiver og gjennomtenkte risikovurderinger.

Kurset holdes av Elin Hauge og Magnus Revang.

Pris: på forespørsel.

Strategi, risiko og gjennomtenkte beslutninger i ledelsen. Hva, hvorfor og hvordan?

Varighet: To ettermiddager à fire timer, eller et heldagskurs på åtte timer.

Toppledelsen skal navigere strategi, risiko og operativ styring. Kunstig intelligens berører alle disse områdene og krever kunnskap som går langt utover ledernes egen bruk av KI-assistenter.

Sammen med Magnus Revang gir Elin Hauge dere en innføring i hva KI faktisk er i stand til, hvilke deler av KI-verktøykassen som er strategisk relevante, og hva vi kan forvente av fremtidig utvikling.

Deltakerne lærer hvordan de kan identifisere og vurdere strategiske muligheter, etablere strategier for bruk av KI og balansere og prioritere alternativer.

Kurset tar også for seg gjeldende og kommende rettslige rammer, hvilke særlige risikoer KI kan medføre, og hvordan et styringssystem bør se ut.

Hvordan etablerer ledelsen en bærekraftig adopsjonsstrategi for virksomheten?

Hva innebærer innføringen av KI for ledelse og fremtidens kompetansekrav?

Og hvordan kan rapportering fra det operasjonelle arbeidet til styret gjøre styret til en kompetent sparringspartner?

Kurset dekker også realistisk bruk av KI i praktisk ledelsesarbeid, med vekt på konfidensialitet, personvern, kritisk tenkning og ansvarlighet.

Målet er å gi ledere kunnskapen de trenger for å sette KI i riktig forretningsmessig sammenheng og håndtere muligheter og risiko på en mer gjennomtenkt og systematisk måte.

Kurset holdes av Elin Hauge og Magnus Revang.

Pris: på forespørsel.